2018最新开户送白菜·合伙人,股权分配、激励、融资、转让(第2版)

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2018最新开户送白菜,人才资本化是向内盈利的正道

任正非是白手起家的民营企业家,在1995就开始奉行股权激励,因此华为不缺人才、资金,因为有了共同进退、共创共赢的人才团队,所以不缺市场、客户。华为做了很好的示范,用股份换来人才、士气、业绩、事业。

进入21世纪以来,随着中国经济发展以及持续的老龄化,高价值的人才开始变得更加稀缺和珍贵,把人才用好了、增值了,人才就是资本,反之就变成了成本。但企业的股份并非稀缺,老板干好了一家公司,股份分的差不多了,可以注册第二、三家公司,只要妥善做好股权布局,关于公司治理、股份分配等都不是什么问题。

最近在网上看到一名白领的文章,他说自己现在阿里工作,月薪2万,但是有同行开价5万挖他,他表示十分纠结。因为除了月薪,他还在阿里拥有期权,一年算上工资加期权,收益也在50-60万,其实跟这家同行开出的条件相差无几,只是每月到手的收入有差别而已。最后,他还是决定留在阿里,毕竟他对阿里是认可的。

从这个案例中,大家有没有发现其中的差别在哪里?阿里给的薪酬只有2万,担这是利前的成本支出,虽然员工年度总算下来可望得到50-60万的收入,但是有一半多的收入(即期权分红)是利后的分享。如果团队不能齐心协力创造和维持利润,员工的这部分分红就会打折,甚至可以低很多。但是同行支付的月度薪酬5万,这可是利前的工资费用,无论员工的绩效优劣、企业经营成果好坏,对员工而言都是旱涝保收。

企业要懂得通过股权激励相应降低利前的支出,放大利后的分享,实际上就是人才资本化的设计。将人才变成资本,是“以人为本”和经营人才的最高境界。

我经常说,薪酬要组合,激励要叠加。股权激励是对激励的重要补充,员工不仅需要短期激励,还需要中长期的激励。而且,层次越高的人才更需要归属感和发展空间。股权、股份面向未来,解决了人才对未来认同的需求。老板凝聚了一帮共同发展、共同经营、同甘共苦的核心人才,自身的压力和风险可得以释放。

给员工分享剩余价值的权力,同时也给予他们担当的责任。在企业需要变革、转型的时候,有了共同利益的员工,会更加理解企业的现状、愿景、使命,放下眼前、局部和小我的利益,支持公司追求大局、长期和更大的利益。

当人才得予稳定,当人才有了共同的目标与利益,当人才获得的不再只是月薪、死工资,当人才开始按自己的贡献与价值分享利润时,在企业内部就形成了一股合力,将企业推向可持续经营的高地,更好地做大盈利水平。

中国绩效研究院院长:李太林


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